stratégie Exemples de missions récentes
Parce que les acteurs de l’économie sociale et solidaire doivent, eux aussi, avoir une vision stratégique…
Convictions profondes et valeurs humaines sont à l’origine de la création des structures de l’économie sociale. Mais l’engagement des personnes, salariées ou bénévoles, est-il suffisant pour assurer la pérennité et le développement d’un projet associatif ?
Par son accompagnement, alteriade propose à ses clients une méthodologie et des outils permettant de structurer le projet qui sera, de manière durable, au service des missions de l’organisation.
La définition d’un projet de développement : cliquer sur le schéma ci-dessous
- Analyse de l’environnement des structures concurrentes, du réseau relationnel, des atouts et des faiblesses de l’organisation interne
- Réflexion sur les missions et les valeurs
- Elaboration d’un diagnostic
- Mise en évidence des scénarios de développement
- Choix de la stratégie
- Définition d’un plan d’actions
Management et organisation d’une équipe
- Mobiliser les salariés, définir les tâches et les missions
- Recruter, motiver, valoriser et fidéliser les bénévoles
- Préparer la relève des instances dirigeantes
- Harmoniser une équipe hétérogène constituée de bénévoles et de salariés
Quel que soit le sujet que nous traitons, nous plaçons les acteurs de la structure (dirigeants, salariés, bénévoles, bénéficiaires…) au cœur de notre intervention afin qu’ils soient les producteurs de leur propre projet.
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